可配置的进度上报与催办
按任务设置上报周期、星期与截止小时，支持批量应用。到期未报自动邮件催办，逾期逐级抄送，同一周期同级只发一次。
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产品展示
通过界面截图与场景图，快速感受产品形态与使用体验。
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产品能力
深入了解本产品的核心能力与使用场景。
阶段门禁与出口条件
每个阶段出口需提交并由他人确认，提交人不能自证。系统逐条校验出口条件并列出缺项，驳回必须填写原因。
测试全流程闭环
用例库、测试计划、执行记录与缺陷管理一体化；执行失败自动开缺陷并回链用例，支持回归验证。
实施与验收签收
环境登记、带检查清单的部署记录、验收单流转与客户签收确认，实施过程全程留痕。
文档版本与回执
文档多版本管理，可要求指定人员回执确认；回执状态计入门禁出口条件。
甘特图式进度汇报
分组可折叠的甘特图，标注延期段与待上报区间；一键导出单文件 HTML 汇报，含风险结论，可直接外发。
周报与项目汇报
按周期自动聚合任务、上报、测试、缺陷与部署数据生成周报，人工可编辑后发布并邮件通知成员。
工作台与仪表盘
工作台汇总待上报、待确认门禁、待回执文档、待执行用例与待处理缺陷；仪表盘呈现任务分布、缺陷趋势与上报合规度。
项目级权限划分
全局角色与项目角色分离，支持项目负责人、项目经理、开发、测试、实施与只读六种角色，越权访问一律拒绝。
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产品详情
更完整的功能说明、部署方式与适用场景。
项目管理系统：把研发过程的边界说清楚
多数项目管理工具擅长记录，却解决不了两个真问题：进度没人按时报，以及阶段到底算不算完成谁也说不准。本项目管理系统正是围绕这两件事设计的。
一、进度上报是核心闭环
每个任务都可以配置上报要求：每日、每周、里程碑节点，或不上报；每周上报可选星期几，截止时间可精确到小时。
- 到期未报 → 邮件提醒责任人，邮件内附直达上报链接
- 逾期一期 → 抄送项目负责人
- 逾期两期 → 升级抄送
甘特图上，超过 7 天未上报的区间以斜纹标出，不会被默认当作进展正常。
二、工作边界靠门禁，不靠自觉
项目阶段为「需求 → 设计 → 开发 → 测试 → 实施 → 验收 → 结项」。每个阶段的出口都需要一次「提交 + 确认」，且提交人不能确认自己的提交。
系统会逐条校验该阶段的出口条件，例如测试阶段要求全部用例已执行、无阻断级缺陷；条件不满足时列出具体缺什么，而不是笼统地拒绝。
三、测试与实施是重点
- 测试：用例库 → 测试计划 → 执行记录；执行失败自动开缺陷并回链用例，修复后可回归重测
- 实施：环境登记 → 部署记录（带检查清单）→ 验收单提交 → 客户签收
四、汇报与通知
周报按周期自动从任务、上报、测试、缺陷与部署数据聚合生成；进度汇报页可一键导出自包含单文件 HTML，包含甘特图、工作流节点、变更记录、测试实施进展与风险结论，可直接发给客户或领导。
通知以邮件为第一通道，并按事件类型提供订阅开关；催办与门禁类通知不可退订。
五、不绑定代码托管平台
系统不与任何特定代码托管平台耦合。外部进度通过一个中性接口回写，且不会覆盖人工刚提交的进度——检测到冲突时记录待人工裁决。
